人才战略
【建设“一展才干、成就梦想、连心奉献”】
舞台：打造一流的企业平台，通过优秀的软硬件环境及合理的资源配置，为员工提供尽展才华、发挥价值的事业舞台。
学校：注重对员工的培养，运用教育培训、现场指导、绩效辅导等综合方式，提升员工能力、挖掘员工潜能，成为员工知识、
能力与素养攀升的优质学校。
竞技场：鼓励良性竞争，倡导互助协作，为员工活力与能量的双重激发提供火热、高水平的竞合氛围。
准则：我们帮助心有理想并志在通过不懈奋斗追逐梦想的员工，使公司成为他们梦想的诉求地和实现所。
职业梦：为员工提供清晰且有吸引力的岗位体系，尊重员工的职业选择权，帮助员工选择适合自身的发展通道。
事业梦：以公司理想激发员工事业梦想，将员工培养成业界专家与科技带头人。
心手相连：营造员工与员工、与公司“心连心”的氛围，志同道合，共铸伟业。
奉献事业：打造共同的事业清华，用对冷热行业的事业充满激情地创造佳绩。
奉献社会：努力营造“奉献社会”的责任意识，用对社会的关爱升华自身价值。
【重、轻、弃】
我们重用“思想上想作为、行动上敢作为，成果上有作为”的员工,并努力打造“公平竞争、能上能下”的平台，
让能者担担子、平者让担子。
目前，单凭“拼搏”已不能满足公司业务拓展与系统集成战略的要求，我们更关注“有思考的作为、讲方法的作为、
有谋略的作为”，青睐勤于思考、善于将思考转化为实践的人并委以重任，用“智慧”提升工作的价值。
我们要求按照制度规范行事，但反对单纯仅凭经验、墨守成规的现象，不能与时俱进、不善创新之人将难挑重担。
我们需要英雄，但更讲求将个人能力充分融入集体，通过员工之间、团 队之间、公司与合作伙伴之间的充分协作，
实现能力的极大提升与业绩的快速发展。对不善协作、将个人能力凌驾于集体之上的员工不予重任。
责任是做人、做事、做企业的根本。我们选择的人才，首先应将责任充分融入思想、能力和实际工作中。对怠慢工作、
冷漠待人的员工不予录用。
员工认真待事业，并基于自身岗位追求工作的完善与事业的进步，是公司发展的根本。公司不需要、也不接受对自己
没有要求、对工作没有追求、“做一天和尚撞一天钟”的员工。
【同创造、共分享】
我们追求员工与公司共同成长，员工为公司创造价值,共同分享公司成长红利
用持续不断的价值创造，持续分享发展的喜悦。
员工现在的获得，是过去价值积累的结果。
员工在诉求收获之前，应先想想自己付出了多少。
【拥护文化、业绩导向、多渠道晋升】
文化做指标:只有志同道合者才能一起创造事业辉煌，对公司文化的熟悉程度和拥护程度是我们选拔人才的定性指标。
管理者责任:管理者应担负引导团队员工认同公司文化，并以公司文化为纲，积极构建亚文化的责任，团队文化氛围是考核管理者晋升的重要指。
业绩做指标:我们不断努力，运用科学、准确、公平的评价体系衡量员工业绩，并用业绩作为衡量个人能力及合作效果的定量指标。
管理者责任:管理者也担负指导团队员工业绩提升的责任，后备干部的培养情况也是考核管理者是否胜任的主要指标。
渠道建设:不断推进多晋升通道建设，明确岗位任职标准，帮助员工合理设计职业发展规划，使得员工向清晰而有吸引力的职业前景努力。
渠道选择:“公司需求+员工意愿”相结合，使员工理性选择通道并稳步发展。
受限处理:当优秀员工晋升机会受限时，采用横向扩大工作范围，纵向扩大工作权限的方式提升员工积极性。
【传承·实践·学习创造价值】
先传承后引进:尊重前辈，以烟台荏原企业文化、经营经验、知识技能、工作品质等为内核，通过引进外部知识与经验，丰富知识，提升能力。
先传承后创新:我们鼓励创新，但反对置公司知识与经验于不顾的标新立异。
注重总结与积累:注重文化、经验与知识的积累和管理，积极培养能起到传帮带的“导师”，树立传递星火的标杆。
以工作为中心学习:以业务需求为中心，以自身不足为关注点，强化“T”型结构，提升一专多能的综合型能力。
以实践为中心成长:在干中学，在学中干，注重所学向工作成绩的转化，用实践检验学识。
以实效为中心培训:从员工实际工作需求出发，引入“接地气”的培训，注重培训效果向员工绩效和个人能力提升的转化。
提升员工价值:重视自身培养、学习的同时，在工作中创造更高的岗位价值。
实现价值传递:在个人价值提升的基础上，带动团队价值的提高，进而为公司发展做出贡献。
保障价值持续:持续学习，保持自身能力与公司发展同步提高，做价值常青树。