2018年1月22日~23日，为期两天的 “荏原冷热（中国）2017年度营销系统年终总结大会”在烟台金海湾酒店顺利举行，公司驻各地的销售总监、事务所所长及营业有关工作人员参加了会议，总经理蔡新连先生、副总经理张殿武先生出席了会议。

公司领导听取了营业系统各部门和各销售区域的工作汇报，制定了2018年的工作计划和相关行动措施。公司张殿武副总从业绩完成情况、工作亮点、存在的不足等三方面分析和总结了2017年营业工作情况，国内营业系统订货、销售目标完成情况较好，各类产品业绩均出现不同程度的增长。在严峻的市场形势下，取得这样的成绩实属不易，在肯定成绩的同时，提出应收账款、库存削减等方面需要持续改进。

张总对于2018年的营业工作分别在市场形势、指导思想、营业目标、战略地图、市场策略、管理策略等六个方面做了部署并着重强调：“2018年是国内营业系统实施管理革新的元年。我们将实施精兵简政、激活增效、综合考评等管理举措；提升各营业团队及全体人员自我管理、独立运营的能力，促进营业团队健康向上发展。”

总经理蔡新连先生做了2017年度公司整体经营结果报告，向战斗在一线的营业人员详细介绍了公司各系统的工作情况，充分肯定了营业系统2017年取得的成绩，做了五条重要指示：2018年营业系统要在抢订单、促发货、抓欠款、降库存、控损失方面加强管理。

在大雪纷飞的隆冬季节，荏原营业人聚首港城烟台。华灯初上夜未央，金海湾华苑厅内洋溢着欢声笑语，杯酒言欢之间充满着关怀和鼓励。荏原冷热（中国）2017年度营销系统年终总结大会落下帷幕。

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